| 组态 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| S2a：生存与思维驱动的创新感知—捕捉路径 | S2b：生产与创新驱动的创新转变—跃迁路径 | S1a：安全驱动的创新感知路径 | S1b：安全与思维协同的创新捕捉路径 | S1c：生产与思维协同的创新转变路径 | ||
| 组态构成 | 高数字生存*高数字思维*非高数字安全*非高数字生产*非高数字创新 | 高数字生存*高数字思维*高数字生产*高数字创新*非高数字安全 | 高数字安全*非高数字生存*非高数字生产 | 高数字安全*高数字思维*非高数字生存 | 高数字安全*高数字生产*高数字思维*非高数字创新 | |
| 数字素养组态通过创新活力对企业韧性的总影响效应 | 促进 | 促进 | 抑制 | 抑制 | 抑制 | |
| 主要影响机制 | 数字素养组态对企业韧性的直接影响机制 | 直接促进 | 直接促进 | 直接抑制 | 直接抑制 | 直接抑制 |
| 深度协同数字生存与数字思维，将技术执行与战略洞察相结合，引导企业应用数字工具，构建企业适应力与恢复力 | 提升数字生产与数字创新，激活数据要素价值，促进业务重构与流程优化，激发数字创新活力，构建企业适应力与恢复力 | 数字生存不佳将推高企业运营成本，制约其数字化转型能力，导致数字创新活力不足并阻碍了企业适应力与恢复力提升 | ||||
| 数字素养组态通过创新活力对企业韧性的间接影响机制 | 5种数字素养组态激发创新活力间接促进企业韧性的机制 | |||||
| 良好的数字安全或数字生存与数字思维协同的数字素养组态驱动创新并通过实现业务数字化增强企业韧性；从数字创新中获得的竞争优势促进企业优化资源配置，增强适应力与恢复力 | ||||||
