地理科学进展, 2022, 41(9): 1606-1621 doi: 10.18306/dlkxjz.2022.09.005

“粤港澳大湾区创新发展”专辑

城市网络视角下华为手机全球价值链的建构与重构

王长建,1,3,4, 卢敏仪2, 陈静,2,*, 罗皓2, 汪菲2

1.广东省科学院广州地理研究所,广东省遥感与地理信息系统应用重点实验室/广东省地理空间信息技术与应用公共实验室,广州 510070

2.广州新华学院资源与城乡规划学院,广州 510520

3.粤港澳大湾区战略研究院,广州 510070

4.南方海洋科学与工程广东省实验室(广州),广州 511458

Construction and reconstruction of global value chain based on the perspective of urban networks: A case study of Huawei mobile phone suppliers

WANG Changjian,1,3,4, LU Minyi2, CHEN Jing,2,*, LUO Hao2, WANG Fei2

1. Key Lab of Guangdong for Utilization of Remote Sensing and Geographical Information System, Guangdong Open Laboratory of Geospatial Information Technology and Application, Guangzhou Institute of Geography, Guangdong Academy of Sciences, Guangzhou 510070, China

2. School of Resources and Planning, Guangzhou Xinhua University, Guangzhou 510520, China

3. Institute of Strategy Research for the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, Guangzhou 510070, China

4. Southern Marine Science and Engineering Guangdong Laboratory (Guangzhou), Guangzhou 511458, China

通讯作者: *陈静(1983— ),女,广东广州人,硕士,副教授,主要从事城市与区域规划研究。E-mail: rupcj@xhsysu.edu.cn

收稿日期: 2022-02-22   修回日期: 2022-06-22  

基金资助: 粤港澳大湾区战略研究院建设专项(2021GDASYL-20210401001)
广州新华学院高等教育教学改革项目(2020J068)
国家自然科学基金重点项目(42130712)
广东省科学院建设国内一流研究机构行动专项资金项目(2020GDASYL-20200201001)

Received: 2022-02-22   Revised: 2022-06-22  

Fund supported: Special Construction Project of the Institute of Strategic Research for the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area(2021GDASYL-20210401001)
Higher Education Teaching and Reform Project of Guangzhou Xinhua University(2020J068)
Key Program of the National Natural Science Foundation of China(42130712)
GDAS Special Project of Science and Technology Development(2020GDASYL-20200201001)

作者简介 About authors

王长建(1986— ),男,河南南阳人,博士,研究员,硕士生导师,中国地理学会会员(S110010114M),主要从事经济地理、能源地理、区域可持续等研究。E-mail: wangcj@gdas.ac.cn

摘要

探讨华为手机主导的全球价值链在后发赶超过程中的建构与重构,对于明晰发展中国家领先企业在全球价值链中所处的地位、价值捕捉及演进趋势具有重要意义。论文基于城市网络和全球价值链的研究视角,通过建立城市网络与价值链体系之间的映射关系,以“实体清单”正式生效日期为节点,系统整理断供前后华为手机供应商数据,借助总部—分支、社会网络分析等方法,揭示研发型(高端价值捕捉)、生产型(中端价值捕捉)和代工型(低端价值捕捉)城市网络的空间分布、网络结构和社群结构。结果表明:① 华为手机的生产组织模式具有典型“全球研发+国内生产/代工”特征,断供后高端价值供应商退出明显,核心零部件国产化替代趋势明显。② 断供后,深圳、上海和北京在城市网络中的影响力和控制力显著增强,在高、中、低端价值生产环节均占据核心地位,在研发型城市网络中尤为显著。③ 断供后,美国高端价值供应商所在城市的影响力大幅降低,以存储芯片和摄像头芯片为主的日韩供应商所在城市的影响力提升明显。④ 断供后,高、中、低端价值生产环节的网络集聚效应均有不同程度提升,推动华为价值链更加区域化。⑤ 断供前后,研发型城市社群变化最大;生产型城市社群数量规模适中,社区之间有明显的等级差异;代工型城市社群数量规模最小,社区内联系稀疏。“全球化布局”和“国产化替代”的组合战略是当前华为手机破解“卡脖子”问题的可行路径,也为后发国家高技术企业实现赶超提供经验借鉴。

关键词: 全球价值链; 城市网络; 领先企业; 社会网络分析; 华为手机

Abstract

Exploring the construction and reconstruction of the global value chain led by Huawei mobile phones from the perspective of urban networks is of great significance. This study examined the construction and reconstruction of the global value chain dominated by Huawei mobile phones in the process of catching up in technology development. Taking the official effective date of the "Entity List" as the turning point, this study systematically examined the data of Huawei's mobile phone suppliers before and after the "supply disruption". With the application of the headquarters-branches model, social network analysis, and community detection methods, the spatial distribution, network structure, and community structure of research and development (R&D)-oriented, production-oriented, and original equipment manufacturer (OEM)-oriented urban networks are uncovered. The results show that: 1) The production organization mode of Huawei mobile phones has a typical feature of global R&D + domestic production/OEM. After the supply disruption, R&D suppliers withdraw obviously, and the substitution trend of core components was clear. 2) After the supply disruption, the influence and control power of Shenzhen, Shanghai, and Beijing in the urban networks increased significantly, especially in the R&D-oriented urban network. 3) The influence and control power of cities where U.S. high-value suppliers are located have dropped significantly. The influence and control power of cities where high-value suppliers from Japan and South Korea are located, mainly memory chips and camera chips, have increased significantly. 4) After the supply disruption, the network agglomeration effect of high-, medium-, and low-value production links increased to varying degrees, promoting a more regionalized Huawei value chain. 5) After the supply disruption, the biggest changes from before the disruption occurred in the R&D urban communities. The number and scale of production-oriented urban communities were moderate, and there were obvious hierarchical differences among communities. The number of OEM-oriented urban communities was the smallest, and the connections within the community were sparse. The combination strategy of globalized layout and domestic substitution is a feasible path for Huawei to solve the supply problem. It also provides some references for high-tech firms in developing countries to achieve catch-up.

Keywords: global value chain; urban networks; leading firms; social network analysis; Huawei mobile phone

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本文引用格式

王长建, 卢敏仪, 陈静, 罗皓, 汪菲. 城市网络视角下华为手机全球价值链的建构与重构[J]. 地理科学进展, 2022, 41(9): 1606-1621 doi:10.18306/dlkxjz.2022.09.005

WANG Changjian, LU Minyi, CHEN Jing, LUO Hao, WANG Fei. Construction and reconstruction of global value chain based on the perspective of urban networks: A case study of Huawei mobile phone suppliers[J]. Progress in Geography, 2022, 41(9): 1606-1621 doi:10.18306/dlkxjz.2022.09.005

全球化与世界城市研究网络(globalization and world city research network,GaWC)是目前世界城市网络(world city network,WCN)研究的主流之一,运用高级生产性服务业(advanced producer services,APS)企业总部及其分支机构的空间分布衡量城市的连通性及其功能[1-3]。但是,已有研究大多基于APS刻画发达国家经济力量主导下的世界城市网络。在新的国际劳动分工过程中,欧美发达国家的先进制作业以获取廉价劳动力和开拓市场资源等为目的向发展中国家/后发工业化地区转移。这些城市或地区凭借其劳动力成本优势和资源/原材料优势等,在全球价值链(global value chain,GVC)分工基础上参与全球性的生产与代工[4],并与其他城市产生联系[5]。这些城市虽然没有GaWC世界城市兼具的金融、通信、航运等全球性影响力,但在GVC的某些细分领域(生产、代工甚至研发)已经具备专业化职能[6]。鉴于此,国内外学者开始尝试在GVC的基础上弥补WCN研究中仅仅关注APS而忽视先进制造业的不足[7-10]。如Rossi等[7]在WCN研究框架下,进一步补充APS企业为之服务的基础型企业(traditional sector firms)和创新型企业(innovative sector firms),揭示了巴西国内城市网络结构并提供经济活动集聚与扩散的精细化解释;Brown等[8]最早尝试全球商品链(global commodity chain,GCC)与WCN的整合研究,明确指出WCN和GCC可以相互弥补各自研究框架的不足;Parnreiter[11]通过墨西哥城汽车制造企业和电子产品企业的GCC分析,揭示了制造业在城市之间建立的全球联系,指出将发展中国家城市置于GCC中,更有助于全面理解其在不均衡全球化过程中的城市功能及地位;Grimes等[12]通过绘制苹果手机在全球和中国境内的供应链网络并研究其地理分布,揭示后发国家如何嵌入GVC并实现技术创新;康江江等[13-14]对苹果手机价值链不同环节开展空间分布研究,揭示了国内城市群地区具有不同功能特征的区域性生产网络;刘清等[6]基于2019年苹果手机供应商数据,从GVC视角构建全球领先高新技术企业的世界城市网络,为后发国家城市嵌入GVC、布局专业化城市功能并提升城市影响力提供经验借鉴。因此,WCN研究应纳入多元化的研究视角,以弥补仅仅关注APS所存在的不足;特别是在国际劳动分工过程中,全球范围内的中小城市在GVC分工中的制造职能应该被充分关注。

在深度参与全球价值链以及国内区域经济一体化进程加快背景下,粤港澳大湾区在GVC的嵌入位置和参与程度均发生变化,在部分领域已经涌现一批全球领先企业,如华为、中兴、比亚迪等[15]。华为是全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商,截至2020年,5G专利申请量全球第一,全年研发投入超过200亿美元(仅次于谷歌和微软)[16]。自中美贸易战爆发以来,美国通过禁止向以中兴和华为为代表的中国企业销售零部件、限制采购华为和中兴等企业生产设备、列入出口管制“实体名单”,多次延长禁令、禁止购买华为产品、禁止向华为供应芯片和设备等手段对发展中国家的后发领先企业进行攻击。从最开始的对华为需求端(美国市场)进行干涉,到当前的对华为生产端(供应商)进行封锁[17]。已有的相关研究,更多关注创新模式与经验[18]、企业产品策略[19]、企业战略转型[20]、企业品牌国际化[21]、企业竞争力[22]等方面,如殷雪梅[16]基于产品创新价值链对华为手机创新过程中各个阶段/环节之间的协同关系进行分析,更多侧重华为手机在概念化阶段、产品化阶段和商业化阶段的企业策略。总体而言,缺乏对于华为全球价值链的系统分析,对于当前背景下华为手机的战略调整(全球化布局VS国产化替代)支撑有限。借鉴已有研究[6,13,23],本文以华为手机供应商为例开展研究,一是将城市网络视角应用于价值链体系研究,阐释城市网络视角在价值链研究中的合理性,对于全球价值链和城市网络融合研究进行理论补充(图1);二是开展华为手机断供前和断供后的城市网络对比分析,剖析城市网络的价值分配差异,进一步揭示华为手机如何主动调整其生产组织,并在全球供应链中如何寻求替代方案,以期为广大后发企业积极应对百年变局、重塑竞争格局、谋求独立持续发展提供富有价值的案例参考。

图1

图1   全球价值链与城市网络的映射关系

Fig.1   Mapping relationship between the global value chain and urban networks


1 数据来源与研究方法

1.1 数据来源及处理

本文以2020年9月15日即“实体清单”正式生效日期为时间节点,整理出断供前后2份供应商名单数据库。断供前名单数据库以华为官方公布的2018年核心供应商名单为基础,结合2018年华为手机核心供应商、2020年华为金牌供应商、华为P30 Pro手机供应商名单整理得出,在原始数据库中剔除非手机业务领域的供应商,得到断供前华为手机供应商名单数据库。断供后名单数据库以华为P50/P50 Pro系列手机核心供应商名单为基础,结合鸿蒙概念企业名单和断供前名单补充整理得出。

数据处理包括以下步骤:① 总部及其分支机构信息获取。在核实并确定总部供应商的基础上,由于缺乏最真实的分支机构供货数据,不能确定华为手机供应商的分支机构是否都为其供应零部件,通过企业官网查询其总部与分支的经营业务情况及相关报导,对分支机构是否供货进行进一步判别,进而通过企查查与企业官网查询供应商的总部及其分支机构的位置信息,并运用Python的坐标拾取模块得到对应的经纬度坐标。② 华为手机零部件与供应商的分类。本文结合刘清等[6]、Grimes等[12]、康江江等[13]对苹果手机零部件的价值划分与分类,形成华为手机零部件与供应商的分类标准(表1)。将华为手机零部件按照不同的价值估计,从高到低分别分为高端价值链环节、中端价值链环节和低端价值链环节,将对应价值捕捉能力[24]的供应商划分为高端价值供应商、中端价值供应商、低端价值供应商3种类型,并将高端价值供应商集聚的城市划分为研发型城市、中端价值供应商集聚的城市划分为生产型城市、低端价值供应商集聚的城市划分为代工型城市(图1)。经过整理,供应商信息数据库包含企业总部及分支机构名称、所在国家、所在城市(若所在城市为县级市则归并为其代管地级市)、经纬度、供应零部件、供应商类型等信息。断供前数据库主要为2018—2020年华为在售手机供应商,涉及132家供应商、1050家分支机构、298个城市;断供后数据库为2021年发布的华为P系列手机供应商,涉及56家供应商、540家分支机构、92个城市。

表1   华为手机供应商分类

Tab.1  Classification of Huawei mobile phone suppliers

价值环节供应商类型相关零部件
高端价值链高端价值供应商CPU、GPU、Soc芯片、记忆芯片、射频芯片、陀螺仪芯片、音频功放芯片、多路调制器芯片、快充电源管理芯片、模拟芯片、指纹识别芯片、无线通信芯片、存储芯片、芯片封装测试、摄像头及模组、镜头、屏幕、功率半导体、软件系统、滤波器、玻璃盖板
中端价值链中端价值供应商声学零部件、电池、连接器、PCB电路板、精密结构件、天线、无线充电、导热材料、散热组件
低端价值链低端价值供应商机壳、结构件、包装辅助材料、代工组装

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1.2 研究方法

1.2.1 链锁—隶属网络模型

常用的城市网络构建方法主要有Alderson等的隶属联系模型[25]和Taylor等的链锁网络模型[1-3]。前者侧重于总部与分支之间的关系,并提供了城市与企业联系向城市网络转变的直接方法,但忽视了企业组织结构的异质性(尤其是分支之间);后者则关注了这一异质性,但仅通过企业机构数量与等级进行关系投影,容易导致信息夸大[26]。对此,本文综合这2种方法的优点,参考相关研究对不同类型跨国公司的价值判定[27-28],对华为手机供应商总部及其分支机构进行功能分类与赋值(表2),并计算城市之间连通值,构建基于华为供应链的城市网络。

表2   企业功能分类与赋值情况

Tab.2  Enterprise function classification and service value assignment

公司总部及其分支机构功能分类服务价值等级判定
集团总部5
地区总部4
高端价值环节供应商分支3
中端价值环节供应商分支2
低端价值环节供应商分支1

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Cab,i=R=15r=15Vai(R)Vbi(r)(Rr)
Cab=i=1nCab,i
Cab=Cab+Cba

式中:Cab,i表示基于供应商i的从城市a到城市b的联系,Vai(R)Vbi(r)分别表示供应商i在城市ab中的价值捕捉能力,Rr表示供应商对应的价值捕捉能力等级,Cab为城市a到城市b的所有供应商联系总和,n为供应商数量,Cab为城市ab之间的连通值。

1.2.2 社会网络分析

通过社会网络分析,从个体网络特征和整体网络出发,挖掘华为不同等级价值供应的网络节点、整体联系等细节特征。

(1) 个体网络特征包括点度中心度、接近中心度、中间中心度3项指标。点度中心度是基于供应商总部与分支机构所在城市的对应数量关系,判断各城市在网络中的位置,包括出度、入度,分别反映节点的辐射力与吸引力。本文采用标准化处理后的中心度即相对中心度(Qi),用于不同规模城市网络之间的比较;接近中心度(CCi)用于反映某城市同其他城市的网络联系距离,判断节点受其他节点的限制程度,在华为供应网络中,若一个节点的接近中心度越高,意味着同网络中其他节点的联系距离较短,拥有较高的独立性;中间中心度(BCi)用于反映节点出现在其他节点向外联系的最短路径上的频率,判断一个节点是否具有中介性或衔接能力。节点的中间中心度越高,意味着其在华为供应网络中的联系控制能力和桥梁作用越突出。计算公式如下:

Qi=Ciout+Ciin2n-2
CCi=n-1dishort
BCi=2gjk(i)/gjk(n-1)(n-2)

式中:Ciout为出度,代表总部所在城市i在其他城市设立分支机构的数量;Ciin为入度,代表总部所在城市i设立的分支机构数量;n为网络中涉及的城市数量;dishorti节点到其他节点或者其他节点到i节点的最短路径长度;gjk(i)为节点jk之间最短路径上存在i节点的数量;gjk为节点jk之间的最短路径数量。

(2) 整体网络特征包括网络密度、聚类系数、平均最短路径及位序—规模分布4项指标。网络密度(D)用来反映网络整体联系的紧密程度,采用网络中各节点间的实际联系数与理论联系数之比表征;聚类系数(G)及平均最短路径(L)分别用来反映华为供应网络的集聚性及通达性。聚类系数越高,意味着节点联系存在越强的集聚效应;平均最短路径越小,意味着网络中的节点相互间联系较为便捷。计算公式如下:

D=i=1nj=1nBi,jnn-1
G=Biki(ki-1)
L=1n(n-1)d(i,j)

式中:Bi,j代表节点ij之间连通的边数;Bi表示节点i与邻接节点间的边数;ki表示节点i的邻接节点个数;d(i,j)代表节点ij之间的最短路径长度。

位序—规模法则多用于分析整体网络的规模分布情况,通过该方法将城市自身的总连通值及其位序刻画在双对数坐标系中,进一步探讨高端、中端、低端3种价值网络的连通值规模分布集聚或分散特征,计算公式如下:

lgPi=lgP1-qlgKi(Ki=1,2,,n)

式中:Pi为城市i的总连通值;P1为某类网络中首位城市的连通值;Ki为城市i在某类网络中的连通值位序;q为斜率,即Zipf指数。当|q|>1时,数值越大,说明网络联系的规模分布越集中,核心城市的垄断能力强;|q|<1时,数值越小则表示供应商规模分布越趋于分散;|q|=1时,说明其规模分布达到均衡状态。

1.2.3 社区发现

社区发现是一种网络聚类方法,可以对网络中联系紧密的节点进行聚类归并,同一社区内节点联系较社区外节点联系强。本文采用的Fast unfolding算法,是一种基于模块化指数优化的算法,模块度值越大,说明社区划分的效果越好。模块度的计算公式如下:

T=A2m-B2m2

式中:A表示社区c内部的权重;B表示与社区c内部的点连接的边的权重;m为整体网络中边的权重的总和;T为模块度,其值介于0~1之间,越接近1,网络社区分化越明显,可明显区分出不同的城市集群。

2 结果分析

2.1 华为手机供应商的空间分布特征及价值链分布变化

2.1.1 华为手机供应商的空间分布特征

以华为手机供应商的区位反映断供前后的空间分布特征(图2图3)。断供前,华为手机供应商有132家,主要分布在东亚、北美、西欧和东南亚等地区,整体上空间集聚特征显著。断供后,分布于西欧和北美的供应商数量锐减,国内供应商机构比重增多。

图2

图2   华为手机供应商空间分布(断供前)

注:本图基于自然资源部标准地图服务网站下载的审图号为GS(2016)1667号的标准地图制作,底图无修改。下同。

Fig.2   Spatial distribution of Huawei's suppliers (before the supply disruption)


图3

图3   华为手机供应商空间分布(断供后)

Fig.3   Spatial distribution of Huawei's suppliers (after the supply disruption)


(1) 高端价值供应商:断供前主要分布在中国、日本及美国,部分位于韩国、英国、德国等国家的核心城市。大部分高端价值供应商集聚在国内区位优势明显、经济基础条件良好的东部沿海地区和长江经济带以及台湾地区。美国与欧洲主要集聚芯片类高端价值供应商。日本与韩国主要集聚摄像与屏幕高端价值供应商。中国台湾地区主要集聚芯片制造和芯片封测高端价值供应商。断供后,部分国外企业停止与华为合作,高端价值链环节的零部件国产化替代趋势明显,这些供应商大多聚集在以深圳、上海、北京为核心供应城市的珠三角、长三角、京津冀城市群及长江上游的成渝城市群,也是国内新创通信设备制造企业的集聚地。断供后,华为P系列手机依然主打摄像功能,摄像头模组及镜头基本由国内企业供应,摄像头芯片主要由索尼和韦尔豪威供应,韦尔豪威是由总部位于上海的韦尔股份收购豪威半导体(总部上海,其母公司是总部位于美国加州桑尼威尔的豪威科技)所成立的新公司。断供后,华为P系列手机的存储芯片主要由SK海力士供应,美国供应商美光科技退出华为高价值生产环节。除此之外,一些高端价值环节的关键芯片依然由国外供应为主,陀螺仪芯片由美国加州桑尼威尔的应美盛供应,闪存芯片由日本东京东芝公司供应,NFC控制芯片和音频功放芯片由荷兰埃因霍温恩智浦供应,多路调制器芯片由日本村田供应。断供后,芯片制造供应商由中国台积电变为韩国三星,芯片封测则主要由国内企业完成。

(2) 中端价值供应商:断供前大部分属于国内企业,美国企业新飞通和迅达科技主要参与华为手机中端价值生产环节。国内供应商将总部及分支机构设置在对外联系便利、对劳动力具有强吸引力的广东、江苏等沿海省份,如欣旺达、东山精密等。断供后华为P系列手机的中端价值供应商空间分布特征变化较小,仍以珠三角城市群、长三角城市群为核心生产基地。比亚迪是华为P系列手机充电器、中框及背板的主力供应商。深圳与苏州分别是2个城市群中供应商聚集规模最大的城市,依靠集聚效应与企业税收优惠政策吸引供应商,进而促进高素质技工人才流入。

(3) 低端价值供应商:以深圳为核心的珠三角城市群,以及以苏州为代表的长三角城市群是华为手机低端价值供应商的聚集区域。断供前,伟创力和富士康均是华为手机的主要代工供应商(富士康和伟创力是全球最大的手机代工企业,富士康主要为苹果手机代工,伟创力主要为华为手机代工)。断供后,由于伟创力(地区总部上海)、富士康(地区总部深圳和郑州)停止为华为代工,是断供后国外供应机构数量明显减少导致分布密度下降的主要原因。比亚迪承接华为整机组装业务,成为华为手机低端价值环节核心供应商。

2.1.2 华为手机供应商的价值链分布变化

从供应商总部来看,与断供前相比,断供后总部位于欧洲的3家高端价值供应商没有出现在华为P50的供应名单上(表3),涉及模拟器件、指纹识别芯片、GPU等零部件供应。美国的高端、中端价值供应商分别有12家、2家未向华为P50供应,该国的高通在断供后继续为华为供应芯片,而应美盛为断供后该国唯一新进入供应网络的企业。华为在亚洲的供应商除本国外,主要包括日本、韩国、新加坡,前两者主要供应高端价值零部件,在断供后分别有5家、3家企业未向P50供应,涉及屏幕、摄像头马达、无线模组等零部件,新加坡仅有伟创力(新加坡,组装代工)一家企业,目前同华为处于终止合作状态。国内高端价值供应商由断供前的53家变为断供后的27家(未含香港和澳门数据),断供后进入供应网络的有风华高科(广东肇庆,元器件)、兴森科技(广东深圳,PCB)、诚迈科技(江苏南京);香港在断供后进入1家高端价值供应商——中国软件国际(鸿蒙系统研发);台湾的联发科(CPU与基带芯片)等供应商受“美国禁令”影响而断供,仅有2家高端价值供应商向P50供应。另外,由于中国台湾及国外供应商的断供给存储芯片、CPU/Soc设计及代工等高端价值供应环节带来巨大压力,一些未断供的国外供应商如三星(断供前供应屏幕等)、SK海力士(断供前供应摄像头芯片)等企业在断供后转变成主要负责这些零部件的供应。总之,断供后华为手机的供应商数量明显缩减,尤其国外核心零部件大量停供使得国内企业同时承担多种零部件的供应,如原本提供组装代工服务的比亚迪在断供后提供了玻璃盖板、电池等不同价值的零部件,这种深度合作有利于华为手机供应链的效率提高。

表3   断供前后华为手机价值链分级与供应商总部数量

Tab.3  Value chain structure and change of parts supplier headquarters

洲际国家/地区高端价值供应商中端价值供应商低端价值供应商各洲供应商总数
欧洲英国2/00/00/04/1
瑞典1/00/00/0
荷兰1/10/00/0
美洲美国13/22/00/015/2
亚洲中国62/3027/1610/4113/53
香港1/10/01/0
台湾8/22/01/0
日本8/30/00/0
韩国5/20/00/0
新加坡0/00/01/0

注:表中数据分别代表断供前、后的供应商总部数量,如断供前后英国的高端价值供应商总部数量分别为2、0;中国的高、中、低端价值链供应商中均包含比亚迪。

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表4反映了供应商分支的详细分布情况,除国内这个绝对核心外,日本、美国、韩国等国家也有一定规模的供应分支,大部分中端、低端价值供应商分支集中在国内,国外的供应商分支以高端价值供应为主。国内的供应商分支数量下降主要有2个原因:一是一些供应商在断供后未向华为P系列供应零部件;二是一些使用美国芯片技术的部分供应商为避免遭到美国的技术断供,出于自身企业安全考虑,被迫断供华为。

表4   断供前后华为手机不同价值链级别的供应商分支数量

Tab.4  Value chain structure and change of parts supplier branches

地区大类国家/地区高端价值供应商中端价值供应商低端价值供应商
西欧英国16/50/00/0
爱尔兰5/10/00/0
荷兰3/21/11/1
法国8/10/00/0
比利时2/10/00/0
北欧挪威1/10/00/0
瑞典4/10/00/0
丹麦1/00/00/0
芬兰3/20/00/0
中欧德国16/52/11/1
捷克2/00/00/0
波兰1/00/00/0
瑞士1/00/00/0
匈牙利0/10/01/1
奥地利2/10/00/0
南欧意大利1/10/00/0
希腊2/00/00/0
葡萄牙1/00/00/0
东欧乌克兰1/00/00/0
白俄罗斯1/10/00/0
美洲美国57/163/32/2
墨西哥3/00/00/0
加拿大1/01/00/0
东亚中国477/266190/13678/38
台湾40/86/00/0
香港3/10/00/0
日本73/224/00/0
韩国20/81/00/0
东南亚越南5/10/01/0
泰国5/20/00/0
马来西亚9/40/12/1
菲律宾10/10/01/0
新加坡11/50/00/0
印度尼西亚0/00/01/0
南亚印度13/31/12/1
西亚土耳其1/00/00/0
阿拉伯联合酋长国1/10/00/0

注:表中数据分别代表断供前、后的供应商分支数量,如断供前后英国的高端价值供应商分支数量分别为16、5。

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2.2 华为手机全球价值链的网络结构特征

2.2.1 个体网络特征

通过点度中心度(出度、入度、相对中心度)、接近中心度、中间中心度分析华为手机断供前后的个体网络特征及其演变。由于涉及城市数量庞大,考虑到篇幅问题,本文仅针对连通值前15位主要城市的网络中心性进行讨论(图4)。

图4

图4   不同等级价值供应环节的个体网络特征

Fig.4   Individual network characteristics of different levels of the value chain


(1) 点度中心度。① 断供前,东京、北京、上海主要集聚高端价值环节供应商,出度(Cout)依次为56、55、54,其中上海入度(Cin)为54,同时成为该网络中供应商分支数量最多的城市,上海、北京为高端价值环节的“权力”中心,相对中心度(Q)依次为0.206、0.191。断供后东京、新加坡等国外城市的三种点度均下降;而深圳代替断供前其他核心城市,成为华为高端价值供应商总部最密集的节点(Cout=66),其相对中心度也相应上升(Q=0.348),东莞也进入该价值环节的连通值前15位城市的行列,这与华为鸿蒙系统研发主要集中在深莞2市有关。② 从中端、低端价值供应来看,断供前该等级价值供应商总部多布局在深圳,空间分布相比高端价值供应更加集中;另一方面,东莞、深圳凭借华为总部所在地的优势,成为2类供应商分支机构区位选择的高地,整体上深圳成为该阶段中端、低端价值供应的核心城市(Q分别为0.484、0.444)。断供后大多数中端、低端价值供应城市3种点度(尤其是Cin)有所减小,以低端价值供应的表现较为剧烈,该价值环节除深圳、惠州等核心城市外的点度数差异不大。总体而言,由于代工企业由伟创力和富士康变更为比亚迪,代工型城市在断供后的变化剧烈;研发型和生产型城市的变化主要发生在次一级节点(如研发型城市圣何塞、生产型城市重庆等的点度下降),但是,有一定数量企业总部分布的核心城市较为稳定,说明这部分城市能较好地应对生产供应链封锁带来的危机。另外,断供后深圳在华为手机研发型、生产型和代工型城市中均占据核心地位,意味着华为手机零部件国内供应链趋于完善,表明深圳对于华为手机全球价值链的治理水平提升。

(2) 接近中心度。① 断供前,深圳、上海、北京、东京、新加坡等研发型城市接近中心度(CC)较高,其值依次为0.427、0.425、0.402、0.399、0.398,这些城市凭借国际性城市的“名片效应”及当地的税收减免政策等条件,吸引高端价值供应商投资设置分支,通过一定规模分支联系从而缩短与其他城市网络距离。断供后,深圳、上海、北京依旧为高端价值供应接近中心度占优的城市,其值依次为0.242、0.237、0.232,相比断供前有所降低,说明同其他城市网络距离变大,独立性减弱。② 断供前,深圳、东莞、苏州等生产型城市的接近中心度较高,其值依次为0.729、0.681、0.614,这些城市存在规模较大的工业园区,生产配套设施完善,加上园区的税收减免政策,存在地方比较优势,进而形成地方粘性,吸引了大量中端价值零部件生产商落地,这类城市在该价值链环节受其他城市的控制较弱。断供后大部分城市的接近中心度有所增加,即联系路径缩短,以北京、惠州、上海较为明显,接近中心度依次为0.705、0.705、0.694。③ 在低端价值生产环节,深圳、惠州、北京在断供前后一直处于重要地位,接近中心度分别由0.937、0.726、0.714上升至1.000、0.906、0.879,这些城市通过比亚迪、深科技的代工生产服务在该等级价值供应环节中获得较短的网络距离。总之,断供后研发型城市网络节点的接近中心度普遍降低,这与原本该网络中很大一部分为国外企业有关,这些企业在国内的分支主要设置在大城市,在核心技术被卡断后,许多原本起联系作用的城市退出供应网络,使其他城市间的联系距离普遍加大。生产型和代工型城市之所以没有出现上述情况,一是因为中低端价值环节的国产化水平高,外国供应商的断供使大多数节点的平均距离缩短;二是断供后比亚迪开始供应精密结构件、电池等中端价值零部件,导致其分支所在城市间的联系距离缩短。

(3) 中间中心度(BC)。① 断供前,研发型城市中间中心度排名靠前的有深圳、上海、东京及北京等,依次为6497.21、5246.32、3453.85、2897.92,而断供后各城市中间中心度下降剧烈,其中上海(BC=1547.42)超过深圳(BC=908.72)成为中介性最强的城市,主要原因为断供后上海相比深圳仍保留有一定规模的国外供应商,供应联系涉及城市相对较广,导致其出现在高端价值供应的最短路径上的频率较高;② 断供前,生产型城市以深圳、东莞的中间中心度较高,分别为734.80、560.18,断供后绝大部分城市也表现为降低状态,深圳成为中端价值供应环节绝对的中间中心(BC=359.29)。此外,在低端价值供应环节,深圳无论断供前(BC=456.37)还是断供后(BC=132.00),都承担着该价值环节的桥梁角色,深圳是华为手机中低端价值供应环节衔接与整合的关键节点。

2.2.2 整体网络特征

对断供前后研发型、生产型和代工型城市网络的密度、聚类系数、平均最短路径、位序—规模分布等整体网络结构指数进行测度(表5),具体特征如下:

表5   断供前后城市网络的整体网络特征

Tab.5  Overall network characteristics of the urban networks before and after the supply disruption

指标研发型城市网络生产型城市网络代工型城市网络
断供前断供后断供前断供后断供前断供后
网络密度0.0960.1810.1190.2660.2720.460
聚类系数0.8710.8740.8500.8880.9180.952
平均最短路径2.0641.8932.1801.7921.7451.524
位序—规模分布y=4.441-1.0174x
R2=0.932
y=4.4211-1.2883x
R2=0.834
y=3.2278-1.029x
R2=0.973
y=3.1984-1.0438x
R2=0.936
y=2.3077-0.7942x
R2=0.900
y=1.7959-0.5323x
R2=0.739

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(1) 代工型城市网络的网络密度值最大(0.272),生产型城市网络次之(0.119),研发型城市网络最小(0.096),在断供后都有所提高,联系趋于紧密。承接低端价值环节的城市联系较为紧密,与深圳在代工型城市网络中的桥梁作用有关。高端价值供应商数量庞大,且大部分国外供应商分支所在的异地城市点度值普遍不高,造成研发型城市网络的联系相对松散。

(2) 从集聚性来看,断供前聚类系数大小依次为代工型城市网络(0.918)>研发型城市网络(0.871)>生产型城市网络(0.850),断供后不同类型城市网络的系数有不同程度的提升,说明各价值生产环节的集聚效应增强,其中生产型城市网络(0.888)超过研发型城市网络(0.874),是由于比亚迪进入中端价值供应环节增强了生产型城市网络各节点间的合作。从通达性来看,断供前后不同类型城市网络的平均最短路径在2.2以内,大部分城市通过1~2个城市节点即可产生关联,说明华为供应网络的传输效率较高。不同类型城市网络的平均最短路径特征及变化趋势与聚类系数相一致,都是以代工型城市网络的路径最短,节点间的联系较为便捷,且断供后生产型城市网络的平均最短路径(1.792)小于研发型城市网络,即整体通达性较优。

(3) 从位序—规模分布来看,断供前规模分布的集中程度(|q|)大小依次为生产型城市网络(1.029)>研发型城市网络(1.0174)>代工型城市网络(0.7942),即生产型、研发型城市网络的连通值规模分布相对集中,代工型城市网络则表现得相对分散,且断供后生产型、研发型城市网络的|q|值增大,依次为1.0438、1.2883,集中程度更高,而代工型城市网络的|q|值则下降至0.5323。由于部分企业断供,生产型、研发型城市网络的城市连通度下降,但深圳等城市依旧凭借总部集聚的优势保持控制中心地位,从而使连通值规模分布趋向集中;对于代工型城市网络,则因断供后仅剩比亚迪、深科技、三环集团、光弘科技等国内供应商,网络趋向简单化,各城市间的连通值差异不大,从而表现出分散倾向。

2.3 基于华为手机全球价值链的城市网络社群结构

基于中心度与连通值测算模块化指数,形成华为手机全球价值链的网络社群(图5),断供前后不同类型城市网络的社群变化具体如下:

图5

图5   城市网络社群结构

注:相同颜色代表一个社区;点的大小反映相对中心度大小;线的粗细反映连通值大小,即城市关联强度。

Fig.5   Community structure of urban networks


(1) 断供前后,研发型城市社群变化最大。断供前的高端价值供应商社区,由在售手机的供应商组成,数量较多,形成多个以各国科技创新中心城市为核心的城市社区,社区间等级差异显著。其中,以深圳—北京—上海为核心社区内部织网密度最高,由国内多个城市组成,内部城市联系最紧密,且与其余社区也有良好的联系,而其余社区内部联系较稀疏;断供后的高端价值供应商社区网络中的国外社区数量大量减少,且社区规模缩小,不少外国城市(尔湾、伦敦、圣克拉拉等)退出断供后的高端价值供应商社区,国内以深圳—北京—上海为核心的社区内部产业化集群特征更为明显。以新竹为核心的城市社群代表企业有台积电,台积电是华为手机芯片的重要代工制造商,断供后台积电虽然已停止为华为供应芯片,但部分P50 Pro使用的是华为在断供前大量采购的麒麟芯片,大多是由台积电提供的存货。

(2) 生产型城市社群数量规模适中,社区之间有明显的等级差异,以深圳为核心的社区在网络中占据的规模最大,其余社区规模较小。断供前后中端价值供应商社区的变化较小,在断供前中端价值零部件几乎都由国内供应商提供,中美贸易战对这些供应商几乎无影响,他们仍与华为保持良好合作。其中,以深圳为核心的社区内部联系最为紧密,其余社区内联系较稀疏,涉及声学零部件、锂电池、PCB线路板、无线充电、精密结构件等中端价值链环节零部件的供应,均为总部位于深圳的企业。深圳与东莞、苏州、惠州发育出成熟的中端价值零部件生产集群,涉及的代表企业有精密结构件供应商安洁科技、连接器供应商长盈精密。

(3) 代工型城市社群数量规模最小,社区内联系稀疏,以深圳为核心的社区处于核心地位。深圳为核心的社区主要由代工企业组成,形成零部件代工组装产业集群,代表企业有零部件代工组装商比亚迪,供应链重构后比亚迪已成为华为最大代工企业。潮州、南充,以及东莞、江门、上海分别基于三环集团和领益智造形成良好的手机机壳生产合作关系。断供前台北与郑州之间基于代工企业富士康有较为紧密的联系,断供后富士康停止与华为合作,台北与郑州退出断供后低端价值城市社区。

3 结论与讨论

本文以华为手机为例,后发国家高技术企业在实现赶超的过程中,其所经历的贸易保护和技术封锁也由早期的需求端干预(限制购买)到当前的生产端干涉(核心零部件断供),基于城市网络和全球价值链的研究视角,探讨华为手机主导的全球价值链在后发赶超过程中的建构与重构,通过建立城市网络与价值链体系之间的映射关系,借助总部—分支、社会网络分析、社区发现等方法,揭示研发型、生产型和代工型城市网络的空间分布、网络结构和社群结构,刻画不同价值链的网络结构特征及其价值分配差异,得出如下结论:

(1) 华为手机的生产组织模式具有典型“全球研发+国内生产/代工”特征。断供前,华为手机供应商主要分布在东亚、北美、西欧和东南亚等地区,整体上空间集聚特征显著。高端价值供应商涉及的城市数量众多,主要分布于世界著名科技创新中心的核心城市,比如位于国内三大国际科技创新中心的北京、上海和深圳,位于国际知名科技湾区——旧金山湾区的圣何塞、圣克拉拉,位于东京湾区的东京,以及伦敦、京都、新竹和利川。断供后,分布于西欧和北美的研发型供应商数量锐减,国内供应商机构比重增多,核心零部件国产化替代趋势明显。

(2) 点度中心度表明,断供前后高端、中端价值供应环节的变动主要发生在各自网络的次级节点,拥有一定数量企业总部的上海、深圳等核心城市相对稳定,而代工型城市网络在断供后变动较为剧烈,除深圳、惠州等核心节点外的城市间点度数差异不大。此外,断供后深圳在华为的研发型、生产型和代工型城市网络中均占据核心地位,其零部件供应链趋于完善。接近中心度表明,断供前后研发型城市网络以深圳、上海、北京等国际性城市占优,但城市间的联系距离普遍因部分供应商断供而增大。生产型和代工型城市网络以深圳、惠州等地方粘性较强的城市为枢纽节点,断供前后2种网络节点的独立性提高。中间中心度表明,断供前以深圳、上海、东京及北京等城市在研发型城市网络的中介性较强,断供后上海反超深圳,成为研发型城市网络中介性最强的城市。而在生产型和代工型城市网络中,深圳在断供前后都承担着桥梁角色,成为华为手机中低端价值供应环节衔接与整合的关键节点。

(3) 华为全球价值链的整体供应网络具有明显集聚效应,城市间的传输效率或通达性较高,且存在规模分布的相对集中与分散,具体表现为:网络密度值的大小依次为代工型城市网络>生产型城市网络>研发型网络,且在断供后各城市网络的联系均趋于紧密,意味着华为供应链中的要素流动数量增加;就集聚性和通达性而言,断供前后都呈现出以代工型城市网络占优,且断供后生产型城市网络的2种特性强度均超过研发型城市网络,各等级价值环节的集聚性和通达性提高;从联系规模分布来看,断供前表现为研发型和生产型城市网络的连通规模分布相对集聚,代工型城市网络规模分布相对分散,且在断供后各价值环节对应的规模分布倾向以不同程度增强,即华为在断供后更加注重高端、中端产品的自主研制,供应链的重心进一步偏向高端、中端价值环节,符合其在该阶段所采取的“国产化替代”战略特点。

(4) 在社群结构方面,断供前后,高端价值供应商形成的城市社群变化最大。断供前高价值供应商形成的城市社群数量较多,且以多个国家科技中心城市为核心,社区间等级差异显著。断供后研发型城市社群海外城市社区大量减少,特别是5G芯片和射频芯片的主要供应商退出研发型城市社群。中端价值供应商的城市社群数量规模适中,社区之间有明显的等级差异,以深圳为核心的社区内部联系最为紧密,其余社区内联系较稀疏,在断供前中端价值链环节的零部件几乎都由国内供应商提供,涉及声学零部件、锂电池、PCB线路板、无线充电、精密结构件等零部件的供应商,均有总部位于深圳的企业。低端价值供应商的城市社群数量规模最小,社区内联系稀疏。断供后,比亚迪成为华为最大代工企业,进一步强化以深圳为核心的代工型城市社群。

华为P50手机搭载的CPU(骁龙888)、图形处理器GPU(Adreno 660)、网络处理器NPU(第六代AI引擎)均由总部位于美国圣迭戈的高通供应。华为P50 Pro手机搭载的CPU是采用台积电代工的麒麟9000芯片,GPU是由总部位于英国剑桥的ARM公司提供的Mali-G78。华为P50搭载的骁龙888芯片仅支持4G网络,华为P50 Pro搭载的麒麟9000芯片是支持5G网络的,华为基站也支持5G网络,尽管如此,由于美国的实体清单制裁,华为P50和P50 Pro系列手机仅仅是4G手机,其主要原因在于5G射频芯片的全面断供。射频前端器件作为智能手机的高价值链环节零部件之一,是实现无线连接的必备器件。射频前端器件中的5G滤波器技术却是华为手机的“卡脖子”技术。当前全球射频芯片市场中,高通、科沃(总部位于美国北卡罗来纳州)、村田(总部日本京都)、思佳讯(苹果手机核心供应商,总部位于美国特拉华州)、博通(总部位于美国加州尔湾)均为头部企业,5G射频芯片主要生产商村田和思佳讯,均是成立于20世纪五六十年代的半导体企业,在半导体行业还未形成规模、半导体技术迭代的初期,这些企业已经在半导体行业先行一步。通过持续的资本投入和多年的技术研发迭代,进一步巩固强化其全球垄断地位。美国博通和日本村田在断供前是华为手机核心供应商,博通占BAW滤波器近90%的全球市场份额,村田占SAW滤波器近50%的全球市场份额,村田供应的滤波器主要由美国工厂代工,由于美国的实体清单制裁,博通和村田无法继续为华为手机供货,导致以美国加州尔湾为核心退出断供后的高端价值社区。以日本京都为核心的城市社区依然出现在断供后的高端价值社区,但是以供应华为手机其他类型芯片为主。华为当前面临的芯片制造困境,正是“基础研究+技术研发+成果产业化”创新全链条中,掌控产业链的头部企业(华为)实现了芯片研发,但是全产业链却在成果产业化的“最后一公里”被竞争对手“卡脖子”。因此,国内企业需要在“核心技术突破”和“成果转化应用”之间开展“跨技术领域”的产学研协同攻关,构建区域性产业创新网络,进一步推进价值链、产业链、创新链的区域化。在当前国产化替代过程中,这类掌握关键核心技术的海外供应商仍然是华为应对未来断供风险的关键所在。“全球化布局”和“国产化替代”的组合战略,是当前华为手机破解“卡脖子”问题的可行路径,也为后发国家高技术企业实现赶超提供经验借鉴。

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本文基于2019年苹果手机供应商数据,从全球价值链视角构建全球化城市网络,将具有全球化职能的专业城市与世界城市纳入同一分析框架,运用社会网络与社区发现方法,研究了研发型、生产型、代工服务型城市网络的节点中心性、整体拓扑结构、社群结构及影响机制。结果发现:① 苹果手机零部件的全球化城市网络均具有多中心与多样化、节点等级化、联系外部化特征,网络中“明星”节点高权力—高声望并存且权力总体高于声望;② 研发型城市网络联系最紧密,趋于首位城市分布,小团体结构与集群发育明显。生产型网络关联性最高,网络趋于均匀结构与位序—规模分布。代工服务型网络中心性最高,权力集中在少数城市节点,众多节点易受核心节点控制与支配。③ 研发型城市社区集群最明显,企业通过知识关联效应形成专业化集群,获取本地化经济益处,并通过链式与轮轴式布局建立基于关系接近的跨国网络社区。生产型城市社区集群次之,企业通过经济关联效应形成一般化集群,获取城市化经济益处,通过网络式布局建立基于地理接近的本国内跨行政区网络社区。代工服务型城市社区未发育出明显集群网络,企业通过低成本关联实现规模经济,世界工厂模式形成散点式网络社区。

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An analysis of the multidimensional globalizing city networks based on global value chain: A case study of iPhone suppliers

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Based on the data of 197 suppliers of iPhone components and parts in 2019, this paper builds multidimensional world city networks from the perspective of global value chains, integrating specialized cities with global functions and the high-class world cities into the same analytical framework, which enriches the research perspective of world city networks in the era of globalization to a certain extent. The purpose of this paper is to expand the research and investigation scope of the existing field of world city networks. By means of social network analysis (i.e. the analysis of centrality, connectedness and network cohesion), rank-size rule and community detection, we study the power and prestige, the overall topological structure, the community structure and influence mechanism of the city networks of R&D-oriented, production-oriented and OEM service-oriented types. The results show that: (1) All the world city networks are characterized by polycentricity and diversification, differentiation of nodes' status and dependence on external connections. The "star" nodes in the network coexist with high power and high prestige, and the power is generally higher than the prestige. (2) The network cohesion and rank of R&D-oriented cities are the highest, and the network tends to show a primate city distribution, and the growth of small group structure and the phenomenon of R&D clusters are obvious. The production-oriented network has the highest connectedness, and it tends to present a rank-size distribution and an equilibrium structure. Its network scale is large, but the ties of many nodes are sparse and decentralized; OEM service-oriented network has the highest relative centrality, and power and information are concentrated in a few city nodes. (3) The cluster characteristics of R&D-oriented city communities are most noticeable. Moreover, the network has significant long-distance knowledge spillover and cooperation behavior. Enterprises form specialized clusters in R&D-type cities through non-tradable interdependence, and obtain the benefits of localization economies and spatial integrated effects. The cluster tendency of production-oriented city communities are relatively obvious. Geographical proximity and spatial dependence are the main factors incubating community structure. Enterprises form generalized clusters through tradable interdependence to obtain the benefits of urbanization economies and distance attenuation effect. No obvious cluster network has been incubated in OEM serviced-oriented city communities. Polarization phenomenon of the inter-community is extremely significant, that is to say, the core city community in Taiwan, China, radiates to other low-level equilibrium communities, forming a radial community structure. Contract manufacturers seek the cities with low labor costs around the world to carry out standardized production, and realize full competition through scale economies, therefore, a scatter-type city network layout structure is formed.

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产品内分工已成为支配当代企业分工与产品生产的重要模式。研究智能手机生产网络价值分配格局,对辨析中国大陆企业在移动通讯产业价值链中所处地位与演进具有重要意义。论文利用2012—2017年苹果公司供应商数据,以其零部件价值含量与技术要求为测度标准,分析了苹果手机零部件全球价值链的分配特征以及中国大陆企业在其中的地位变化。发现:高价值环节的供应商主要以美国、日本、韩国为主,而中低价值环节则以中国台湾、日本和中国大陆供应商为主,且中国大陆与中国台湾在中间环节占据重要地位。处于价值链高端的供应商分支数量在中国大陆和美国缩减明显,日本、韩国较为稳定,中国台湾增加明显。在价值链的中低端环节,供应商分支趋向中国大陆集中。印度、巴西以及越南等地成为新的中低端价值环节转移承接地。近年来,中国大陆在苹果手机价值链的高端环节得到了提升,长三角、珠三角、京津冀、成渝、中原地区等地逐渐形成了苹果供应商分支的集聚区域,呈现出零部件生产的区域分工特征。长三角(上海-苏州为核心)与珠三角(深圳-东莞为核心),承接了价值链多个生产环节,是中国大陆嵌入苹果手机生产网络的主要阵地。成渝地区既承接了芯片类企业布局,也承接了价值链低端的组装代工和包装服务环节,呈现出在价值链两端双向承接的特征。环渤海、福建及湖南等地主要承接苹果手机价值链的中间环节,而中原地区主要以苹果手机组装与包装服务为主,承接价值链的低端环节。最后,论文从创新驱动、政府作用与外资等方面探讨了影响中国大陆地位提升的因素。

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Based on the data of Apple suppliers from 2012 to 2017, this study conducted an empirical analysis of the global value chains of iPhone parts, and the changing role of Chinese enterprises according to the cost value of different parts of mobile phone. The conclusions are as follows: Firstly, suppliers of the key parts were mainly located in the United States, Japan, and South Korea, and they were in the core of value chain governance; while the important and general components were mainly from Japan and Chinese mainland and Taiwan, China. Secondly, the production of most parts was completed in Chinese mainland and Southeast Asia. In recent years, Chinese mainland's status of the "world factory" for general parts of iPhone has been further consolidated, but at the same time, breakthroughs have been made in some important links of the value chains, and Chinese mainland has gradually moved to the high end of the value chain. Thirdly, the Yangtze River Delta, the Pearl River Delta, the Beijing-Tianjin-Hebei region, the Chengdu-Chongqing region, and the Central Plains have become the core production base of iPhone's components. iPhone parts industrial clusters have been formed in the Yangtze River Delta and the Pearl River Delta, and they have become the main base for Chinese mainland's enterprises to embed in iPhone's global value chain. The Chengdu-Chongqing region is not only the base for chip companies, but also the location for assemblying and packaging services at the low end of the value chain, which indicates the two-way acceptance at both ends of the value chain. The regions around the Bohai Bay, Fujian Province, Hunan Province, and some other places mainly carry on the production of the medium part of the value chain, while the Central Plains mainly carry on the production of the mobile phone assembly and packaging services. Finally, we analyzed the driving factors that upgraded Chinese mainland's status in the global value chains.

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[J]. 科技管理研究, 2020, 40(15): 95-103.

[本文引用: 1]

[ Chen Yaping, Chen Shibo.

Foundation, shortcoming and strategic thinking of building global science and technology innovation center in China

Science and Technology Management Research, 2020, 40(15): 95-103. ]

[本文引用: 1]

殷雪梅.

产品创新价值链的解构和协同: 以华为手机为例

[J]. 吉林工商学院学报, 2021, 37(6): 66-73.

[本文引用: 2]

[ Yin Xuemei.

On deconstruction and synergy of product innovation value chain: Take Huawei mobile phone for example

Journal of Jilin Business and Technology College, 2021, 37(6): 66-73. ]

[本文引用: 2]

陈蕊, 刘逸.

全球生产网络(GPN)的理论问题和中国实践启示

[J]. 地理研究, 2021, 40(12): 3259-3271.

DOI:10.11821/dlyj020210621      [本文引用: 1]

全球生产网络理论(GPN)是关系经济地理学派的核心理论成果,但当前国内外研究对其发展脉络和理论内涵的认识存在模糊之处,在应用方面也存在一些误区。因此,本文从GPN与全球价值链(GVC)理论互动的视角出发,回顾GVC和GPN的重要发展阶段及对彼此的影响,针对常见的对GPN理解和应用的误区展开解释与辨析,主要得到3个结论。第一,GPN理论的研究目的已从解释&#x0201c;价值生产&#x0201d;凝练为解释&#x0201c;区域发展的不均衡&#x0201d;,更贴近经济地理学的基本研究范式。第二,GPN与GVC正在从分歧走向融合,共同致力于捕捉与解释全球化动态。第三,并非所有跨国公司研究或生产网络研究都属于GPN研究,GPN专指研究跨国公司与主要相关者基于生产所形成的网络动态,不适用于以国家为单位的研究,也不着力于揭示企业内部经营管理动态。本文继而指出中国经验既需要GPN理论加以探析、也有助于丰富GPN理论,精准理解GPN尤其对中国当前推行双循环战略有重要应用价值。本文强调,GPN作为中观理论框架,有效解释了全球经济中区域发展的多尺度动态,在全球化出现逆流的新形势下,对中国全球化实践,特别是国际国内双循环发展有着鲜明的研究意义。

[ Chen Rui, Liu Yi.

Theoretical problems of global production network research and the implications to China

Geographical Research, 2021, 40(12): 3259-3271. ]

DOI:10.11821/dlyj020210621      [本文引用: 1]

Global Production Network (GPN), as the core theory in the school of relational economic geography, has been widely discussed and examined in mainstream economic geography and by researchers in China in recent two decades. However, the understanding towards its theoretical context, development and connotation is ambiguous to a certain extent. Some application misinterprets this theory mainly because of the lack of attention to the crucial influence of Global Value Chain (GVC) on the development of GPN. Therefore, this paper starts from critically reviewing how the GPN literature develops with continuous interactions with GVC, then explores how these two strands of research evolve from divergence to integration by reviewing the latest research on GPN, and clarifies some common misunderstandings in GPN research. This paper comes to three general conclusions regarding the recent development of GPN research. First, the theoretical goal of GPN research has moved from explaining value creation to uneven development, which makes it closer to the tradition of geographical studies. Second, the divergence between GPN and GVC has become narrower than before in terms of capturing global economic dynamics. Third, GPN research refers to a study that unpacks network dynamics to explain uneven regional development particularly. GPN is not an appropriate theory for studies that use a country as an analytical unit or reveal internal business issues of a firm. This paper also argues that exploring China stories requires proper GPN theoretical application, and offers an opportunity for GPN’s further theoretical development especially towards the dual-circulation strategy proposed recently by the Chinese government.

朱瑞博, 刘志阳, 刘芸.

架构创新、生态位优化与后发企业的跨越式赶超: 基于比亚迪、联发科、华为、振华重工创新实践的理论探索

[J]. 管理世界, 2011(7): 69-97, 188.

[本文引用: 1]

[ Zhu Ruibo, Liu Zhiyang, Liu Yun.

The innovation in framework, the ecological optimization, and the great leap forward of latecomer firms: A theoretic exploration founded on the innovational practice of the companies:BYD, MTK, Huawei and ZPMC

Management World, 2011(7): 69-97, 188. ]

[本文引用: 1]

吕海芳.

华为手机业务成功要素分析及对国产手机未来发展的启示

[J]. 中国外资, 2013(12): 197-198.

[本文引用: 1]

[ Lv Haifang.

Analysis of success factors of Huawei's mobile phone business and its enlightenment to the future development of domestic mobile phones

Foreign Investment in China, 2013(12): 197-198. ]

[本文引用: 1]

庄学敏.

基于华为的战略转型分析

[J]. 科研管理, 2017, 38(2): 144-152.

[本文引用: 1]

[ Zhuang Xuemin.

An analysis of the Huawei: Based strategic transformation

Science Research Management, 2017, 38(2): 144-152. ]

[本文引用: 1]

朱国军, 张画涵, 孙军.

智能制造企业品牌国际化的成长演化机理: 专利生态运营能力视角下的双案例研究

[J]. 管理现代化, 2020, 40(6): 86-94.

[本文引用: 1]

[ Zhu Guojun, Zhang Huahan, Sun Jun.

The growth and evolution mechanism of the brand internationalization of intelligent manufacturing enterprises: Double case study from the perspective of patent ecological operation capability

Modernization of Management, 2020, 40(6): 86-94. ]

[本文引用: 1]

罗欣, 李永洁.

手机企业竞争力分析: 以华为公司为例

[J]. 商场现代化, 2021(1): 14-16.

[本文引用: 1]

[ Luo Xin, Li Yongjie.

Analysis on the competitiveness of mobile phone enterprises: Taking Huawei as an example

Market Modernization, 2021(1): 14-16. ]

[本文引用: 1]

赵新正, 李秋平, 芮旸, .

基于财富500强中国企业网络的城市网络空间联系特征

[J]. 地理学报, 2019, 74(4): 694-709.

DOI:10.11821/dlxb201904006      [本文引用: 1]

基于2015年世界财富500强中的102家中国企业数据,根据企业组织特征构建了反映企业—城市间关联的折衷网络模型,借助网络分析等多种方法分析了中国地级城市间和典型城市群之间的网络联系。研究发现:① 城市网络总体连通性较差、向心集中性强,发育不够完备;城市网络连接具有明显的行政中心指向、沿海指向和资源指向;网络节点城市对外经济依赖度高,网络结构扁平特征明显。城市群网络存在权力分散、地位分化和外部联系依赖特征。② 城市网络中省域、城市群和俱乐部边界效应明显,区域内外的中心城市规模和数量对省域行政区经济、城市群经济和俱乐部经济的发展产生影响。③ 城市在多尺度网络中的功能分化明显,大城市和区域型中心城市比中小城市拥有更加完备和均衡的功能体系。沿海三大城市群的辐射带动作用明显,其他城市群的优势功能有待突出。④ 城市(群)跨尺度区域功能互动效应显著,城市(群)的自我经济集聚能力与城市(群)的对外辐射带动功能之间存在密切的正向关系。研究为城市网络模型拓展及理解中国城市网络空间联系特征提供了支撑。

[ Zhao Xinzheng, Li Qiuping, Rui Yang, et al.

The characteristics of urban network of China: A study based on the Chinese companies in the Fortune Global 500 list

Acta Geographica Sinica, 2019, 74(4): 694-709. ]

DOI:10.11821/dlxb201904006      [本文引用: 1]

Based on the data of Chinese enterprises that entered the Fortune 500 list in 2015, this paper uses the eclectic model to construct the inter-city association network. Using the network analysis method, the spatial connection characteristics of 311 inter-city networks at prefecture level and above and 20 urban agglomerations networks in China are examined respectively. The research found that: (1) The overall connectivity of urban network is poor, the centripetal concentration is strong, and the network is not complete. The urban network connection shows a strong tendency of political center cities directivity, coastal cities directivity as well as resource-based cities directivity. The external economic dependence of each node city in the urban network is high, and the urban network structure has obvious flattening characteristics. The network of urban agglomerations is characterized by decentralization of power, differentiation of status and dependence on external connections. (2) The boundary effect of provinces, urban agglomerations and urban agglomerations clubs in the urban network is significant. The network evolution process is influenced by the provincial administrative district economy, the urban agglomerations economy and the urban agglomerations club economy. The size and number of central cities in the region and its surrounding areas have an impact on the provincial administrative district economy, the city agglomerations economy and the urban agglomerations club economy. (3) The function of cities is obviously divided in a multi-scale network. The large cities and regional central cities have a complete and more balanced function system than the small and medium-sized cities do. The radiation effect of three major urban agglomerations in coastal China is significant, while the dominant function of other urban agglomerations needs to be strengthened. (4) The cross-scale regional functional interaction effect of cities (clusters) is significant. The radiation-driven function of cities (clusters) is positively related to their self-agglomeration capabilities. This study provides support for the understanding of urban network model expansion and the spatial relation of urban network in China.

杨伟聪, 王长建.

全球生产网络、价值捕捉轨迹与区域发展

[J]. 热带地理, 2017, 37(5): 628.

DOI:10.13284/j.cnki.rddl.002992      [本文引用: 1]

目前,全球生产网络(GPN)理论可分为2个发展阶段:2001―2011年的GPN1.0,强调跨国主义、团队协助、超越小范围地理空间的联系。这一时期,在全球生产网络背景下,理解区域发展的一些关键问题主要包括:1)区域升级(Regional upgrading)——嵌入全球价值链是如何影响产业升级与区域发展?2)全球―地方互动(Global-local interaction)——快速变化的全球经济背景下,区域与地方的经济发展动态如何被很好地解释?2012年至今的GPN2.0阶段,关注到战略耦合(Strategic coupling)、经济和社会的升级、路径依赖和区域锁定、脆弱性等议题。这一时期,战略耦合已经成为链接区域发展动态与全球生产网络过程的一种互动机制,在全球生产网络背景下的区域发展过程是价值捕捉过程,同时呈现出动态的耦合(Coupling)、去耦合(Decoupling)和再耦合(Recoupling)的过程。全球生产网络的本质是国际生产的空间分工。其产生的原因之一在于,当前不要求企业把所有的生产环节都包办,一些利润率较低的环节可以逐步外包,企业只保留利润或价值较高的那个环节。

[ Yang Weicong, Wang Changjian.

Global production networks and regional development in east and southeast Asia

Tropical Geography, 2017, 37(5): 628. ]

[本文引用: 1]

Alderson A S, Beckfield J.

Power and position in the world city system

[J]. American Journal of Sociology, 2004, 109(4): 811-851.

DOI:10.1086/378930      URL     [本文引用: 1]

Liu X J, Derudder B.

Analyzing urban networks through the lens of corporate networks: A critical review

[J]. Cities, 2013, 31: 430-437.

DOI:10.1016/j.cities.2012.07.009      URL     [本文引用: 1]

黄晓东, 马海涛, 苗长虹.

基于创新企业的中国城市网络联系特征

[J]. 地理学报, 2021, 76(4): 835-852.

DOI:10.11821/dlxb202104005      [本文引用: 1]

多部门创新企业的跨城布局能够增进城市间的知识流动与创新联系,大量创新企业部门关联构成的城市网络是理解国家创新格局的重要认知基础。本文运用1778家国家级创新企业部门关联数据和“总部—分支机构”方法建立中国城市间有向关系矩阵,借助社会网络分析、GIS技术及空间交互模型方法,对创新企业建构的中国城市网络联系特征进行分析。结果发现:① 基于创新企业的中国城市网络联系覆盖广但极不均质,菱形联系格局在次级网络中逐步显现,京津冀、长三角和珠三角城市群是网络联系的核心枢纽。② 城市间创新企业流具有明显的行政中心指向特征与省级边界效应,直辖市及省会城市对创新企业流具有较强吸引力,北京是网络联系最强核心,上海和深圳次之。③ 城市网络区域异质性突出,东部区域“内联外控”与中、西部区域“内弱外强”的联系格局呈现鲜明对比,东部区域内沿海三大城市群网络的联系结构也存在较大差异。④ 城市的行政等级、经济水平和创新环境等属性指标,以及城市间地理、技术、制度的邻近性关系指标,都对城市吸收和输出创新企业流产生了不同程度的影响,外资并不利于促进中国城际创新企业流和网络的形成。

[ Huang Xiaodong, Ma Haitao, Miao Changhong.

Connectivity characteristics for city networks in China based on innovative enterprises

Acta Geographica Sinica, 2021, 76(4): 835-852. ]

DOI:10.11821/dlxb202104005      [本文引用: 1]

Improving the connectivity of multi-sector enterprises at a cross-regional level can enhance knowledge and technology transfer and stimulate innovation and synergies among cities. Therefore, the study of city networks, which comprise a large number of multi-sector enterprises, can provide an important knowledge base for innovation and development at the regional and national levels. Based on an evaluation of innovative enterprises in China by authoritative institutions, data were collected on 1778 multi-sector enterprises, which included details on the headquarters, the branches (a total of 30,625) and the locations. A city-based network for the country was established, using the data for the multi-sector linkages and a model for the headquarters-branches, to explore the network connectivity characteristics via social network analysis, the GIS method and the spatial interactive model. The results showed that (1) although the network covered 353 cities across China, the spatial distribution of the network was extremely uneven. For instance, a diamond-shaped connectivity pattern emerged gradually as the network hierarchy decreased. The Beijing-Tianjin-Hebei region, the Yangtze River Delta and the Pearl River Delta were found to be the three key hubs of the network. (2) The intercity linkages between innovative enterprise sectors (innovative enterprise flows), had a clear administrative center and a provincial boundary effect. Moreover, the innovative enterprises were strongly attracted to the municipalities and provincial capitals. Beijing was at the heart of the network, followed by Shanghai and Shenzhen. (3) Differences existed in regional connectivity. There was a striking difference between the eastern region and the central-western region. The former had a high connectivity with respect to both the internal and the external networks, while the latter had lower connectivity for the internal network but a higher connectivity at the external level. At the same time, although the network structures for all the three eastern megalopolises showed strong cohesion, their connectivity characteristics were quite different. (4) The input and output of innovative enterprise flows were to varying degrees influenced by the indicator attributes for each city, and these in turn were related to the administrative hierarchy, the economic strength and the innovative environment of the region, as well as proximity indicators, which were related to geographical, technological and institutional factors. Foreign capital was not conducive to innovative enterprise flows and to the formation of innovative intercity company-based networks in China.

倪鹏飞, 刘凯, 彼得·泰勒.

中国城市联系度: 基于联锁网络模型的测度

[J]. 经济社会体制比较, 2011(6): 96-103.

[本文引用: 1]

[ Ni Pengfei, Liu Kai, Taylor P J.

China's urban connectivity: Measurement based on interlocking network model

Comparative Economic & Social Systems, 2011(6): 96-103. ]

[本文引用: 1]

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